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11月28日，贵州茅台2025年第一次临时股东大会上，茅台集团新任董事长陈华先生首次亮相。在上市公司股东代表面前，他完成了一个月前上任以来最重要的使命。从内部调查到对外表态，陈华在第一个月内完成工作的路线图清晰高效。他先后走访了茅台酒销售企业、茅台酒企业和健康酒产业，并出席贵州茅台生物技术研发企业开业仪式。还参加了中国全国名优消费品巡演（贵州站）。其活动轨迹清晰地展现了“企业基础设施、产业生态和社会责任”三个基本原则。陈华接手茅台岛，正值酒类行业进入深水区结构调整水域。未来的核心挑战是如何引导这个行业巨头度过周期，并在不断变化的格局中稳步前进。股东大会上，陈华先生与股东们进行了坦诚对话，畅谈他们想要选择什么样的茅台城。茅台的股东非常理性、负责任。 11月28日14时28分，茅台集团党委书记、董事长陈华，党委副书记、总经理王力率领经营班子出席股东大会并在股东的热烈掌声中就座。据报道，陈华在股东大会前一天举行的沟通晚宴上与部分股东进行了小型交流。一位股东坦言对新总裁的第一印象是：“他看起来很踏实。”此通用m的开通流程与往年相比，股东大会的召开明显“加速”。会议开始大约10分钟后，所有提案都被宣读并立即进行了投票。提案审议结束后，陈华发表了不到30分钟的演讲，结束了他接任董事长以来首次与股东的正式公开对话。 “我很荣幸今天有这个机会与我们的股东见面和交流。”他此前曾在贵州国企和地方部门工作，但由于他是贵州人，所以对茅台很熟悉。他也很荣幸成为茅台家族的一员。陈华在致辞中表示，茅台集团自上市以来，逐步成长为中国资本市场的标杆股票。 “我最感谢的是茅台，我是股东。”在陈华看来，茅台的股东们非常理性。 “茅台虽然经历了发展的低谷IPO以来，正是得益于广大股东的长期乐观，茅台股价依然坚挺。一些股东自茅台上市以来从未购买过茅台。正是有了这样的信任和支持，茅台酒才在资本市场上得到了良好的体现。它可以成为价值的基准。资本市场的认知将转移到商品市场，消费者将更加相信茅台不仅是好酒，而且是值得信赖的长期品牌。 “同时，茅台股东也肩负着重大责任。茅台汽车的每次股东大会，都有很多股东不远千里参加，茅台汽车的规模和知名度在行业中处于领先地位。同时，这些年来，我们接到来自世界各地股东的电话、电子邮件和留言，他们对茅台汽车的发展感到兴奋。这些年我们提出了很多有价值的建议，这些都体现了股东的意愿。”对茅台汽车发展的关心，也包括对茅台汽车越办越好的希望。 “为什么是茅台先生？您坚信‘机遇大于困难’吗？当前，酒类行业仍在大调整中，这期间酒企普遍面临着渠道库存高企、产品价格反转、指标增速放缓等现实压力。陈华坦言，这些问题并不是“危机”，“机遇”往往是同一枚硬币的两个侧面。企业要冷静应对挑战，理性抓住结构性机遇。在陈华看来，茅台汽车始终面临的机遇多于挑战，对未来的发展充满信心，这为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。他指出，酒类作为与经济发展、社会和人民生活密切相关的行业，必将进入伴随国民经济浪潮的新增长点。从市场结构来看，茅台酒及茅台酒占酒类总销量的比重持续提升。因此，尽管酒类消费总量出现结构性下降，但茅台等优质产品仍然拥有坚实的市场基础和拓展空间。如果我们纵观茅台70多年的发展历程，就会发现它经历了多次产业周期的调整，而每一轮都伴随着不确定性和风险。但茅台始终抓住时代浪潮，积极适应市场变化，通过创新升级和战略转型，成功渡过周期，实现更高质量发展。虽然这一系列的行业调整对茅台来说成为了巨大的挑战，但在整体高压的产业环境下，茅台凭借强大的品牌支撑和更丰富的资源iliient渠道体系保持相对稳定的发展态势。陈华认为，与以往任何一个周期相比，今天的茅台更有信心、有能力成功应对新挑战、抓住新机遇、实现新发展。不要只关注指标或为了短期收益而牺牲长期收益。经过一个月的深入研究，陈华现在对行业趋势和内外部环境有了清晰的认识和判断。信任固然重要，但仅靠信任并不足以满足市场预期。投资者最关心的是茅台汽车将如何应对当前挑战，实现高质量发展，真正从“自信”走向“从容”，走向更加稳健的未来。 “这段时间，团队更多地讨论了如何实事求是、高质量发展。”对于茅台未来的发展方向，陈华从五个方面进行了阐述。对于消费者来说，我们必须坚守提供优质产品和服务、提升生活体验品质的初心。对于我们的员工来说，我们致力于创造成长的肥沃土壤和安全的住房。我们持续为投资者创造可持续价值。对于合作伙伴，我们推动产业链互利共赢。在社会面前，我们将践行民族品牌的责任，走稳定、健康、可持续的发展之路。这五个方面涵盖了价值创造、运营、实现的全过程。它们相互覆盖、相互联系、相互支撑。那么茅台酒应该选择什么样的呢？陈华先生分享了他的想法并提出了五个要点。一是始终夯实质量基础，坚持传统工艺，完善全产业链质量管控。贵州茅台始终坚持“四守”：结果决定一切取决于质量，成功取决于质量。成本取决于成本，效率取决于质量，速度取决于质量，短期目标和长期发展科学结合。 “我们不只注重指标，我们不为了短期利益而牺牲长期，我们不提出违反市场规则的挑战，我们不损害投资者、经销商和消费者的权益。”其次，以市场需求和消费者关注点为导向，全力推动营销市场转型，带动渠道整合和数字化转型。茅台将坚持“以需求为导向，以消费者为中心”的市场原则，围绕改变消费趋势，创新产品设计，以“从酒类销售向生活方式销售转型”为轴心拓展消费场景，积极探索融合发展新模式和新业态。同时，也让消费者能够购买到茅台方便、快捷、忠实，积极推进营销数字化转型。 “线上”和“线下”渠道的一体化部署，真正实现了供需的适配，从根本上解决了“酒难”的问题。此外，我们还将持续优化文化价值赋能，推动文化创意转化和创新发展，坚持“海外文化”，扩大国际交流。全面推进业务转型升级，加快数字化、生态化转型发展。我们将继续深入贯彻ESG理念，保护酿酒生态，努力打造“美丽茅台酒”示范样本，履行社会责任，实现企业发展与社会繁荣共生，完善公司治理，不断提高市值管理能力，坚持可持续发展。能够实施现金分红政策，进一步回馈股东的信任和支持。陈华告诉股东，茅台始终牢记使命，坚持时代潮流和发展规律，避免战略决策中的不确定性。他表示将继续打造消费者满意、员工自豪、股东信赖、与合作伙伴合作共赢、社会认可的优秀上市公司。
（评论家：王璐瑶）
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